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阿木侃油：從統一成功看民營企業氣質缺失
作者：余峰 日期：2010-11-6 字體：[大] [中] [小]
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企業和人一樣，一個成功的人必然有其過人之處，一家成功的企業也一定有其成功之道，近期一位業內好友送我一本統一創始人霍振祥先生的自傳《穙行千里》，讀后感受頗為深刻，有感而發之。今天我們談論的是企業氣質，從某種意義上說，也是領導氣質。領導氣質決定企業氣質，一家企業是否能夠成為行業領袖，那就要看這家企業的掌門人是否具備成大事者的氣質和風范。
統一，不光是霍正祥以及團隊的神話，也是中國潤滑油行業、中國民營企業的神話，我們需要學習和借鑒統一的不光是運作經驗、管理經驗、更應該學習統一成大事者的氣質和風范。本土品牌，要想成功，企業掌門人和企業必須練就逐鹿江湖，舍我取誰的魄力，同時必須具備成大事者的氣質和風范。目前我們民營企業缺失的到底是那些氣質和風范呢？
1、企業決策是否猶豫不決？——修煉企業敢于決斷的氣質
很多企業之所以多年沒有太多進步，最大的毛病就是在很多關鍵決策上舉棋不定，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。 統一成功的原因之一，就是統一企業、統一的管理團隊、統一的掌門人具備很強的決斷力，成功的企業，在看到事情的成功可能到來的時候，都勇于做出重大決斷，因此取得先機。
2、企業發展難題是否回避？——修煉企業敢于挑戰自己的勇氣
人人都有弱點，企業更不例外，統一2002年，當銷售額從4億要沖到6億的時候，管理手段跟進變得迫在眉睫的時候，實施大規模ERP系統，將會大大造成靈活性降低，流程僵化等管理問題，但統一2002年10月決然實施了德國SAP公司R/3系統，其實這個過程統一就是挑戰了自己的弱點，讓弱點變成了企業的助推力，讓統一能夠承載更大的規模。
很多民營企業，發展到一定程度，都會出現各種各樣的瓶頸，市場的快速增長，和企業的管理不匹配，是固守自己的弱點還是勇往直前，能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的企業，注定是一個失敗的企業！
3、企業遇到困境態度如何？——修煉企業敢于面對困境的態度
做企業難免會遇到這樣那樣的困境，特別是潤滑油行業，經常遇到上游資源限制自己的發展，但是沒有誰敢說：取消潤滑油行業，不需要民營企業，其實這種困境，不光是潤滑油行業、其他行業也是如此，遇見困境，對于企業是禍也是福，要看企業怎么認為，一家弱小的企業，遇見困境，肯定會亂成一團糟，而一家成功的企業則是將困境變成通向成功的有力跳板。
4、企業機遇來臨時抓住了嗎？——修煉企業善于選擇、善于創造的靈性
機遇就是企業最大的財富。統一抓住伊拉克戰爭，讓統一潤滑油紅遍大江南北，為什么其他的企業沒有抓住呢？就是因為很多企業缺乏這種氣質，所以一個個有著巨大潛力的機遇悄悄的來，又悄悄的走，成大事者是絕不允許放走一個機遇的，并且發現就縱身撲向機遇。
5、企業是否在做它擅長的？——修煉企業特長，培養企業愛好
每一個企業都有自己的優勢和劣勢，也有自己的喜好，一個能力非常弱的企業，肯定是很難打開市場局面的，它必定是競爭舞臺上重量級選手的“玩物”。成大事者關鍵在自己要做、并且擅長的事情上下功夫，充分施展自己的才華，一步一步地拓寬成功之路，最終獲得開啟成功大門的鑰匙。
6、企業不得意時，何去何從？——修煉企業自信心
消極的企業，無論如何是接受不了市場的競爭的，更接受不了競爭對手的直接打擊，因為它們無法直面一個個經營挫折，成大事者，就會快速調整心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光，這就是自信心，擁有自信即使有挫折也能敢于挑戰，獲得成功。
7、企業是否光說不練呢？——修煉企業行動力
一次行動勝過百遍心想。有很多企業經常勾畫著自己的美好藍圖，但是沒有一個規劃是真正實施過的，企業不過是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到企業有大的變化；一家成功的企業每天都靠行動來落實企業的藍圖規劃，要做就做行動家，不要讓企業做夢想家。
8、企業是否善于交際？——修煉企業公關能力
一個人不懂得社交，必然不能得到發展。一家企業不懂得社交，必然不會公關，更不懂得利用資源，一家成功的企業善于靠借力、借勢為自己營造成功的局勢，從而讓企業把一件件難以辦成的事辦成，實現企業的發展夢想。統一的營銷、統一的再造、我們不難看出統一發展至今，因為善于公關，而給自己營造了一個良好的成功環境。
9、 企業有程度，是否有高度？——修煉企業再造能力
企業都是從小做到大，成功只是過程中的一個部分而已，如果企業滿足于目前的成功，就不會有大的成功。從統一現在的發展，統一當初的決定，改變了統一的命運，統一掌門人將企業帶上了一個高度，不得不佩服霍老的遠見。
10、企業團隊是否具備協作性？——修煉企業戰斗力
一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰與同德的團隊，才能達到預定完成的目標。一個企業更是如此，如果沒有一個有戰斗力的團隊，企業是很難成功的。統一的成功，也是其團隊的成功，其中有太多太多值得我們學習的地方。
中國民營企業，從無到有，發展至今，經歷了萌芽、發展、裂變三個不同時期，有些企業依舊老樣子，有些企業走向了產業化、規劃化，有些企業融于了國際競爭，中國民營企業要想走的更遠，必須讓自己具備走遠的魄力和能力，具備成大事者的氣質和風范。祝愿下一個成功的企業會是你！
余峰，筆名阿木侃油，潤滑油營銷職業經理人，2004年開始從事潤滑油行業營銷和企業管理工作，對潤滑油企業營銷戰略、品牌推廣、團隊建設、經銷商管理有著獨到的看法，現任某知名企業營銷負責人，發表多篇行業觀察、經銷商發展、團隊建設等實戰營銷方面的文章.其營銷理念是：簡單、高效，目前是“潤滑油資訊網”、“潤滑油百克網”、“潤滑油商情網”、“潤滑油動態網”、“潤滑油招商網”、“潤滑油代理商網”、“設備潤滑油網”、“《汽車維修雜志》、《代理商》雜志”等行業專業媒體的特約撰稿人，迄今已經發表多篇文章，對行業有著很好的參考作用。歡迎與作者探討您的觀點 QQ:3770574 郵箱：yufeng118@126.com